+380 (44) 331-2525
+380 (93) KONTOVS

Аутсорсинг управления проектами | Печать |

Аутсорсинг управления проектами (project management outsourcing) – привлечение внешнего менеджера или команды управления в проект заказчика для обеспечения его эффективного управления.

 
База данных рисков | Печать |

База данных рисков (risk database) – место накопления информации, полученной в процессе управления рисками: определения, наступления рисков, использования выбранных стратегий, оценки их эффективности. База данных рисков используется в процессе сбора и накопления знаний, являясь выходом процесса мониторинга и управления рисками.

 
Базовый план | Печать |

Базовый план (basic plan) - утвержденный план, по отношению к которому отслеживаются отклонения для целей управления.

 
Бенчмаркинг бизнес-процессов | Печать |

Бенчмаркинг бизнес-процессов (benchmarking of business processes) – систематическая деятельность, которая направлена на поиск, оценку и обучение, используя лучшие примеры построения процессов бизнеса. Применение технологии бенчмаркинга дает возможность предприятиям повысить продуктивность и эффективность бизнес-процессов посредством выбора и использования "эталонных" процессов по определенным показателям. Результатом бенчмаркинга является повышение конкурентоспособности предприятия, за счет усовершенствования его деятельности.

 
Бизнес процессы управления | Печать |

Бизнес процессы управления (business processes of management) – процессы менеджмента компании, именно эти процессы позволяют управлять ею: обеспечивать ее конкурентоспособность, выживание и развитие...

 
Бизнес-процессы | Печать |

Бизнес-процессы (business processes) – множество внутренних видов деятельности, что начинаются с одного или больше входов и заканчиваются выходом – созданием продукции (услуг), необходимых клиенту.

 
Бизнес-процессы верхнего уровня | Печать |

Бизнес-процессы верхнего уровня – ключевые, наиболее значимые для организации бизнес-процессы, которые выражают целевую функцию деятельности организации и определяют ее структуру. Делятся на основные, управляющие и вспомогательные.

 
Бюджет проекта | Печать |

Бюджет проекта (project budget) – общая плановая оценка проекта, выраженная в едином эквиваленте (денежной единице), как сумма расчетов выполнения отдельных работ и операций иерархической структуры проекта.

 
Вехи проекта | Печать |

Вехи проекта (project milestones) – ключевые события, которые показывают достижение основных результатов проекта и используются для контроля общего хода выполнения проекта. Такими событиями могут выступать моменты достижения результатов или завершения фазы проекта, его этапа, которые в одно и то же время служат началом новой фазы или этапа.

 
Виртуальная команда проекта | Печать |

Виртуальная команда проекта (virtual team) – группа лиц, объединенных общими целями (целями проекта) с распределенными ролями, которые практически не общаются лично в процессе выполнения проекта, а лишь используют виртуальные коммуникации. Виртуальные команды присущи проектам международного масштаба, когда участников разделяют большие расстояния.

 
Владелец бизнес-процесса | Печать |

Владелец бизнес-процесса (owner of business process) – должностное лицо или орган управления, который несет ответственность за результат процесса, распоряжается предоставленными ресурсами, необходимыми для его выполнения.

 
Внедрение проектного управления | Печать |

Внедрение проектного управления (implementation of project management) – процесс перехода компании к проектному управлению. Внедрение проектного подхода предполагает разработку корпоративной системы управления проектами для конкретного предприятия.

 
Внедрение процессного подхода | Печать |

Внедрение процессного подхода (implementation of the process approach) – это смена текущего подхода управления предприятием и принятие ключевых принципов процессного управления.

 
Внешнее управление проектами | Печать |

Внешнее управление проектами (external project management) – полная передача управления проектом другой организации. При внешнем управлении проектами управляющая организация полностью ответственна за ход реализации и результаты проекта.

 
Входы бизнес-процесса | Печать |

Входы бизнес-процесса (inputs) – объекты (элементы и их совокупность, функции, операции), которые в ходе выполнения процесса с помощью определенных инструментов, технологий и методов преобразуются в выходы бизнес-процесса. Входы всегда имеют своих поставщиков. К входам могут относиться: материалы, сырье, полуфабрикаты, информация, услуги и т.п.

 
<< Первая < Предыдущая 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Следующая > Последняя >>

Сегодня 50% успеха Вашего проекта зависит от людей. Ведь какой бы классной не была идея – ее воплощают в жизнь именно люди!
Что такое проект? Каждый из нас постоянно реализует проекты в повседневной жизни. Вот наглядные примеры: подготовка к
Подходы к управлению компанией. В современной теории менеджмента выделяют четыре основных подхода к управлению