Аутсорсинг управления проектами (project management outsourcing) – привлечение внешнего менеджера или команды управления в проект заказчика для обеспечения его эффективного управления.

База данных рисков (risk database) – место накопления информации, полученной в процессе управления рисками: определения, наступления рисков, использования выбранных стратегий, оценки их эффективности. База данных рисков используется в процессе сбора и накопления знаний, являясь выходом процесса мониторинга и управления рисками.

Базовый план (basic plan) - утвержденный план, по отношению к которому отслеживаются отклонения для целей управления.

Бенчмаркинг бизнес-процессов (benchmarking of business processes) – систематическая деятельность, которая направлена на поиск, оценку и обучение, используя лучшие примеры построения процессов бизнеса. Применение технологии бенчмаркинга дает возможность предприятиям повысить продуктивность и эффективность бизнес-процессов посредством выбора и использования "эталонных" процессов по определенным показателям. Результатом бенчмаркинга является повышение конкурентоспособности предприятия, за счет усовершенствования его деятельности.

Бизнес процессы управления (business processes of management) – процессы менеджмента компании, именно эти процессы позволяют управлять ею: обеспечивать ее конкурентоспособность, выживание и развитие...

Бизнес-процессы (business processes) – множество внутренних видов деятельности, что начинаются с одного или больше входов и заканчиваются выходом – созданием продукции (услуг), необходимых клиенту.

Бизнес-процессы верхнего уровня – ключевые, наиболее значимые для организации бизнес-процессы, которые выражают целевую функцию деятельности организации и определяют ее структуру. Делятся на основные, управляющие и вспомогательные.

Бюджет проекта (project budget) – общая плановая оценка проекта, выраженная в едином эквиваленте (денежной единице), как сумма расчетов выполнения отдельных работ и операций иерархической структуры проекта.

Вехи проекта (project milestones) – ключевые события, которые показывают достижение основных результатов проекта и используются для контроля общего хода выполнения проекта. Такими событиями могут выступать моменты достижения результатов или завершения фазы проекта, его этапа, которые в одно и то же время служат началом новой фазы или этапа.

Виртуальная команда проекта (virtual team) – группа лиц, объединенных общими целями (целями проекта) с распределенными ролями, которые практически не общаются лично в процессе выполнения проекта, а лишь используют виртуальные коммуникации. Виртуальные команды присущи проектам международного масштаба, когда участников разделяют большие расстояния.

Владелец бизнес-процесса (owner of business process) – должностное лицо или орган управления, который несет ответственность за результат процесса, распоряжается предоставленными ресурсами, необходимыми для его выполнения.

Внедрение проектного управления (implementation of project management) – процесс перехода компании к проектному управлению. Внедрение проектного подхода предполагает разработку корпоративной системы управления проектами для конкретного предприятия.

Внедрение процессного подхода (implementation of the process approach) – это смена текущего подхода управления предприятием и принятие ключевых принципов процессного управления.

Внешнее управление проектами (external project management) – полная передача управления проектом другой организации. При внешнем управлении проектами управляющая организация полностью ответственна за ход реализации и результаты проекта.

Входы бизнес-процесса (inputs) – объекты (элементы и их совокупность, функции, операции), которые в ходе выполнения процесса с помощью определенных инструментов, технологий и методов преобразуются в выходы бизнес-процесса. Входы всегда имеют своих поставщиков. К входам могут относиться: материалы, сырье, полуфабрикаты, информация, услуги и т.п.