+380 (44) 331-2525
+380 (93) KONTOVS

Управление человеческими ресурсами | Печать |

Управление человеческими ресурсами (human resources) – совокупность процессов организации, управления и руководства командой проекта. Команда проекта – это люди, между которыми распределены роли и ответственность за результат проекта. Распределение таких ролей и ответственности между членами команды проекта способствует участию всех членов команды в планировании и принятии решений, что является позитивным моментом для проекта.

 
Управленческий консалтинг | Печать |

Управленческий консалтинг (management consulting) – деятельность, нацеленная на повышение эффективности работы компании. Управленческий консалтинг включает в себя решение вопросов и задач, связанных с деятельностью предприятия, как на стратегическом уровне, так и на операционном.

 
Устав проекта | Печать |

Устав проекта (project charter) — первый и основной документ проекта, который разрабатывается на этапе инициации и является ее главным результатом. Данный документ содержит описание предмета, целей, границ и способов реализации проекта, требований к продукту, основных этапов реализации проекта, результаты предварительного просчета бюджета и длительности проекта.

 
Фазы проекта | Печать |

Фазы проекта (project phases) – этапы жизненного цикла проекта. В стандартах управления проектами выделяют такие фазы проекта, как инициация, планирование, реализация и завершение.

 
Ход выполнения проекта | Печать |

Ход выполнения проекта (progress of a project) – это состояние работ по проекту на текущую дату. Отслеживание хода выполнения проекта показывает процент выполнения всего проекта исходя из процентов выполнения отдельных задач. Такое отслеживание позволяет проводить анализ фактических сроков, бюджета и качества в соответствии с запланированными и оперативно, при необходимости, вносить изменения в план проекта.

 
Цели проекта | Печать |

Цели проекта (project goals) – ключевые параметры проекта, так званый, треугольник целей проекта: бюджет, строки и качество.

 
<< Первая < Предыдущая 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Следующая > Последняя >>

СИТУАЦИЯ:  проект выполнен вроде бы до конца, но всякий раз появляется что-то на доработку. Как говорится в стандарте, "под
Для того, чтобы грамотно реализовывать проекты и осуществлять комплексную модернизацию компании, необходимо обладать
В результате автоматизации хаоса получишь автоматизированный хаос Перед тем, как говорить об управлении проектами,