Стандарт управления проектами (project management standard) – руководство менеджера проекта, в котором указывается процесс управления проектами на конкретном предприятии, описываются правила, процедуры, методы, форматы, формы выполнения задач, предоставления отчетов...

Статус работы (activity status) – ее состояние с точки зрения выполнения. Разделяют следующие статусы работ: планируемая (работа запланирована, но еще не началась), в прогрессе (работа уже началась, но еще не закончилась - выполняется), завершена (полностью выполненная работа).

Структурная декомпозиция работ (work breakdown structure) — это иерархическая структура, построенная с целью логического распределения всех работ по выполнению проекта, и представлена в графическом виде. Это совокупность нескольких уровней, каждый из которых формируется в результате распределения работы предыдущего уровня на ее составляющие. Элементы самого нижнего уровня представлены группами работ, которых еще называют рабочим пакетом.

Требования проекта (project requirements) – совокупность определенных параметров (свойств и качеств) проекта или его продукта, которые являются обязательными или желаемыми для реализации. Это набор характеристик продукта проекта, без которых данный продукт будет неполноценен, а проект будет считаться незавершенным или неуспешным.

Тренинги по управлению проектами (trainings in project management) – это обучение интерактивного характера с целью получения знаний, умений и навыков в области проектного управления.

Управление закупками (procurement management) – набор процессов приобретения (покупки) необходимых дополнительных продуктов, услуг или иных результатов, которые произведены за пределами исполняющей организации.

Управление и контроль (management and control) – группа процессов, которая состоит из отслеживания, анализа, регулирования хода и эффективности реализации проекта. В процессе управления, мониторинга и контроля выявляются те области проекта, которые требуют внесения изменений в план проекта.

Управление интеграцией проекта (integration management) – область знаний управления проектом, ориентирована на мониторинг и координацию элементов проекта для того, чтобы обеспечить его целостность.

Управление качеством (quality management) – это целая система, которая предусматривает определенные процедуры и правила, действия по улучшению (процессов, управления, организации деятельности, продукта и т.д.), которые проводятся на протяжении всего проекта, не прекращаясь. Управление качеством насчитывает процессы его определения, планирования, обеспечения и контроля.

Управление коммуникациями (communication management) – совокупность процессов по своевременному созданию, сбору, распространению, получению, хранению и использованию информации проекта. Менеджер проекта тратит большую часть своего времени на коммуникациями с заинтересованными сторонами проекта (ЗСП).

Управление проектами (project management) - методология руководства и координации человеческих и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта (направленна на эффективное достижение его целей)

Управление рисками (risk management) – область знаний управления проектом, что включает идентификацию, анализ, реагирование на возникновение рискового события, разработку мероприятий по снижению риска.

Управление содержанием проекта (scope management) – область знаний управления проектом, что включает процессы определения необходимых объемов работ проекта, планирование их выполнения, управление изменениями в объемах и работах.

Управление сроками (time management) – отдельная область знаний, направленная на планирование, контроль, корректировку, оценку и анализ сроков и резервов выполнения работ с позиции своевременного завершения проекта и его этапов.

Управление стоимостью (cost management) – планирование и контроль бюджета проекта (его издержек и доходов). Это одна из основных областей знаний, что включает  оценку и формирование издержек проекта, формирования бюджета, смет, финансовый контроль, анализ, подсистему информации и отчетности.