В своей практике консультанты КН-груп не раз сталкивались с ситуацией, когда компания, не имея опыта внедрения офисов управления проектами, не смотря на все наши предостережения, бралась на это нелегкое дело.

В 90% случаев подобные внедрения оказывались неудачными и проектные офисы, не успев проработать и полугода, «успешно» закрывались.

Чтобы подобная ситуация не случилась с Вашей компанией, и чувствуете, что:

• «что-то идет не так»,
• персонал компании воспринимает новое подразделение, как «аппендикс»,
• офис управления проектами не выполняет возложенные на него функции в соответствии с вашими ожиданиями,

мы предлагаем прибегнуть к помощи профессионалов, проведя оценку деятельности офиса управления проектами, которая позволит Вам:

1. Четко сформулировать свои требования к офису управления проектами.
2. Определить степень несоответствия между существующим проектным офисом и желаемым.
3. Выявить уровень, на котором находится сегодня Ваш офис управления проектами (детальнее об уровнях/видах проектных офисов читайте в разделе публикации).
4. Понять, на основании выданных КН-груп рекомендаций, как исправить текущее положение и перейти к следующему уровню.

На время модернизации собственного офиса управления проектами, Вы сможете воспользоваться нашим офисом управления проектами на условиях аутсорсинга, либо полностью передать нам некоторые его функции.

Просим вас помнить: внедрение офиса управления проектами своими руками может быть опасно для Вашего бизнеса! Используйте опыт профессионалов -  не наступайте на грабли уже давно «стертые о лоб» Ваших предшественников!