Рамки проекту. Помимо точек боли, озвученных сотрудниками, мы находим неявные пожелания заказчика. Таким образом, мы формулируем целостную картину объема работ.

Результат. Мы выявляем причины точек боли и находим их место в процессах компании. Такой анализ убирает возможность ошибки в конечном результате.

Конкретные дати. Сроки реализации проекта легко рассчитать благодаря тщательной детализации каждой задачи.

Підсилення команди. Також навчаємо співробітників замовника працювати по новип принципам і стандартам. Так співробітники прокращеють власну результативність завдяки роботі із розумом із інформаційною системою.

Наши клиенты - руководители проектов, ИТ-директора и руководители компаний. Мы подготовили для вас статьи, которые помогут вам эффективнее решать рабочие вопросы. Обзор лучших книг по управлению, выдержки рекомендаций от NASA, а также авторские статьи наших специалистов ждут вас, когда вы перейдете по ссылке. Мы собрали для вас все основные термины из сферы управления проектами. Вы сможете ознакомиться с более чем 60 терминами и определениями, а также объяснениями методов и моделей.

Принципы управления не изменяются. Меняются только средства. Руководители все так же должны найти необходимых для исполнения работы людей и найти средства и пути, следуя котором они смогут её выполнить.

Корпоративна архітектрура (enterprise architecrure) – методология руководства и координации человеческих и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта  посредством применения системы современных методов и техник управления для достижения результатов по содержанию и объему работ, стоимости, длительности, качеству, удовлетворению требований и ожиданий участников проекта.

Система управления проектом ориентирована на осуществление проекта по фазам жизненного цикла (project life cycle, phase) для достижения запланированных целей (objectives, goals) и результатов (outcome, product or end results of project).