Нова реальність надихає на нові рішення

Компанія КН-ГРУП відкрила новий напрямок - ВОДНЕВІ ТЕХНОЛОГІЇ

Отримавши протягом попередніх 10 років досвід у консалтингу і трансформації великих підприємств і виробництв, компанія розпочала власну розробку пристрою, що забезпечить домогосподарства України стабільним електрозабезпеченням із власно отриманим воднем.

Цей пристрій також допоможе забезпечити наших захисників й пересувні групи, "тихою" електрикою, на відміну від гучних дизель-генераторів.

ДЯКУЄМО НАШИМ ЗАХИСНИКАМ за МОЖЛИВІСТЬ вільно СТВОРЮВАТИ і ТВОРИТИ для УКРАЇНИ!

Компанія КН-ГРУП завершила перемовини із Львівською промисловою групою, щодо розробки для них поточної та цільовою архітектур та плану цифрової трансформації на наступні 2 роки.

Перемовини тривали більше 3-х місяців, і все ж вдалося досягнути домовленості про перший етап цього проекту, що до поточного року.

Вже не буде як раніше. ВСЕ повністю змінилось

Перші дні, потім тижні, і вже місяці хотілося вірити, що це якийсь сюрреалізм або сон. Та нажаль, це справді відбувається у нашій чудовій і мальовничій Україні.

це - ВІЙНА, яку на нашу землю принесла МОСКОВІЯ.

Пишаємось нашими захисниками, нашим головнокомандуючим, нашим президентом.

Ми всі єдині! Тримаймося разом! Домогаємо! Працюємо на благо людей!

Ми переможемо!
ВІРИМО!

Компанія КН-ГРУП підписала договір із СІЛЬПО-ФУД на впровадження ЕНТЕРПРАЙЗ АРХІТЕКТУРИ на підприємствах ФОЗЗІ-ГРУП.

Компанії групи планують удосконалити власні системи і запровадити у власну діяльність архітектурний підхід за TOGAF та управління ІТ фінансами. Орієнтовний термін проекту - 3 роки (деталі під NDA).

Шановні замовники, ми відкрити і до ваших проектів.

Будь ласка, звертайтесь за контактною формою.

Від сьогодні всі нові статті на сайті тепер виходитимуть УКРАЇНСЬКОЮ мовою, із подальшим (можливим) перекладом російською.

Можливо, із часом, разом із командою ми перекладемо і весь попередній контент на українську і, хто зна, навіть на англійську.

Вместе с командой МТI и банка Райффайзен-Аваль был пройден тренинг "КОРПОРАТИВНАЯ ИT АРХИТЕКТУРА" в компании SIBIS,

Цель - разработать текущую ИТ архитектуру компании.

Тренер, хорошо подкованый в управлении проектами, слабо разобрался в предмете тренинга и не смог дать ответы на прямые вопросы коллег.

Уважаемые участники наших мероприятий.

Просим Вас оценить наши усилия по их подготовке и проведению и Выдать свои рекомендации по улучшению.

Приглашаем руководителей и собственников компаний принять участие в открытом мастер-классе КН-груп на тему: «Организация проекта описания и оптимизации бизнес-процессов».

Часть 1. Вопросы, которые будут раскрыты на мастер-классе:

1. Почему описание и оптимизация бизнес-процессов (БП) – это отдельный проект?
2. Какую ценность сможет принести проект по описанию и оптимизации БП?
3. Без каких этапов невозможен результат проекта?
4. Что  такое соглашение о моделировании БП и чем чревато его отсутствие?
5. Кто должен войти в рабочую группу проекта?
6. Что входит в базовый план работ по проекту?
7. Технология описания БП: как правильно организовать процесс?.
8. Когда бизнес сможет использовать первые результаты проекта?
9. ТОП-10 рисков, с которыми Вы обязательно столкнетесь в процессе выполнения проекта.

Дорогие друзья,
компания КН-груп поздравляет Вас с Новым 2013 Годом!

Каждые 4 года, начиная с 1996, PMI выпускает новую редакцию PMBoK. Ни мировой кризис 2008 года, ни вступление в действие в сентябре 2012 года ISO 21500 международного стандарта по управлению проектами, не способны остановить выпуск очередной 5-й редакции PMBoK, который произойдет до конца 2012 года.

По опубликованной PMI сравнительной информации 4-й и 5-й редакциями, обновленный стандарт получит:

• 5 дополнительных процессов, их станет 47 в PMBoK 5th Edition вместо 42 в PMBoK 4th Edition,
• обновленное определение Офис Управления Проектами (PMO), в которое включили три новых слоя: Supportive, Controlling, Directive;
• новые типы жизненного цикла проекта: waterfall, adaptive/agile.
• будут перефразированы некоторые процессы;

Однако главное в PMBoK 5-й редакции, это появление новой области знаний "Project Stakeholder Management", в которую "мигрировали и поделились" два процесса из управления коммуникациями.

Встречаем официальное издание PMBoK 5th Edition! и "мировую борьбу титанов" в стандартизации проектной деятельности - PMI и ISO в 2013 году.