+380 (44) 331-2525
+380 (93) KONTOVS

Выравнивание ресурсов | Печать |

Выравнивание ресурсов (resources leveling) – метод оптимизации нагрузки ресурсов проекта путем организации оптимального выполнения работ по проекту, учитывая их приоритетность, сроки выполнения и ограничения ресурсов.

 
Выходы бизнес-процесса | Печать |

Выходы бизнес-процесса (outputs) – продукты (материальные, информационные) или услуги, являющиеся результатом процесса и потребляемые по отношению к процессу внешними клиентами. Выходы всегда имеют своих потребителей. В том случае, когда потребителем является другой процесс, этот выход для него будет входом. Выходы одних процессов также могут быть использованы в качестве ресурсов для выполнения других.

 
Группа процессов управления проектом | Печать |

Группа процессов управления проектом (project management process group) –  логически объединенные управленческие процессы с необходимыми входами, методами и инструментами, а также выходами. Группа процессов управления проектов включает процессы инициации, планирования, выполнения, управления и контроля, завершения. Составляющие группы процессов управления проектом не являются его фазами.

 
Декомпозиция | Печать |

Декомпозиция (decomposition) – метод планирования, который предполагает разбиение содержания проекта на мелкие элементы для возможности осуществления более точного управления ими и их результатами...

 
Диаграмма Ганта | Печать |

Диаграмма Ганта (Gant chart) – графическое представление расписания проекта, с учетом длительности и последовательности работ проекта. В классическом виде перечень задач располагается с левой стороны диаграммы, даты начала и завершения задач указаны сверху, а длительности операций представляют собой горизонтальные прямоугольники, привязанные к календарю.

 
Длительность проекта | Печать |

Длительность проекта (duration) – время, необходимое для выполнения всех работ проекта. Длительность проекта рассчитывается, как сумма длительностей работ проекта, наложенных на календарный график (исключая выходные и праздничные дни) и выраженных в единицах измерения времени (обычно дни, недели и месяцы).

 
Жизненный цикл продукта | Печать |

Жизненный цикл продукта (product life cycle) – совокупность последовательных, непересекающихся фаз продукта, количество и название которых определяются в зависимости от технологических и управленческих потребностей организации...

 
Жизненный цикл проекта | Печать |

Жизненный цикл проекта (project life cycle) – период времени между моментом начала проекта и моментом его полного завершения.

 
Завершение | Печать |

Завершение (project close-out) – закрытие проекта после завершения всех его операций и групп процессов. В процессе завершения подводятся итоги проекта, производится передача продукта проекта заказчику или конечному пользователю, производятся все расчеты проекта, создается отчет о его завершении.

 
Задача | Печать |

Задача (task) — элементарная составляющая проекта, которая должна быть конкретной, измеримой, достижимой, согласованной с другими составляющими и иметь четкие границы с датой начала и завершения.

 
Заинтересованные стороны проекта | Печать |

Заинтересованные стороны проекта (stakeholders of project) – субъекты, что берут участие в проекте или влияют на него.

 
Заказчик | Печать |

Заказчик (client, customer) – это юридическое или физическое лицо, входящее и список заинтересованных сторон проекта, часто являющееся его инициатором, нацеленное на выполнение работ, и в дальнейшем будет пользоваться продуктом проекта. Заказчик – это лицо принимающее решения по проекту, вот почему так важно удовлетворить его требования и ожидания.

 
Запрос на изменения | Печать |

Запрос на изменения (change request) – запросы на увеличение или уменьшение объема работ проекта, его масштабов, содержания, стратегий, планов, процессов, процедур, бюджета, длительности выполнения и качества проекта или его продукта.

 
Идентификация рисков | Печать |

Идентификация рисков (risk identification) – определение списка возможных рисковых событий и их влияния на проект с дальнейшим документированием определенных характеристик. Подходы к идентификации могут быть разные, от мозгового штурма до контрольных списков и т.д.

 
Избегание риска | Печать |

Избегание риска (risk avoidance) – это реагирование на возможность наступления рискового события посредством внесение изменений в план проекта с целью устранить риск или защитить цели проекта от его влияния. Избегание риска используют при составлении плана реагирования на риски.

 
<< Первая < Предыдущая 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Следующая > Последняя >>

Компания КН-груп® совместно с Клубом проектных менеджеров, Украинской ассоциацией управления проектами, Хедхантер
Все гениальное - просто! Но не все простое - гениально. Сегодня мы  -  менеджеры проектов или даже портфелей проектов (ведем
Успех любого бизнеса, начиная от вязания веников для любителей попариться в бане и заканчивая оказанием консалтинговых