Плановая стоимость запланированных работ (baseline cost of work scheduled ( BCWS)) – запланированная стоимость работы, умноженная на процент ее выполнения, который должен  быть достигнут на определенную (чаще текущую) дату исходя из плана проекта.

ПО для управления проектами (project management software) — программное обеспечение -  инструмент управления проектами. Такое ПО обычно включает следующие функции: планирование проекта, составление календарного расписания, возможность контроля стоимости и управления бюджетом, назначение и выравнивание ресурсов, организацию совместной работы над проектом, возможность удаленного общения, оптимальное управление проектом, документирование и администрирование проектов и их портфелей. Самое распространенное ПО для управления проектами – MS Project, Spider Project, Primavera и другие.

Показатели процесса (process indicators) – это параметры, количественные и/или качественные, которые характеризуют процесс или его результат. К таким параметрам относятся: затраты на процесс производства, время изготовления продукта, длительность цикла обработки заявки клиента, количество сотрудников, задействованных в этом процессе, и т.д.

Портфель проектов (portfolio of projects) — набор взаимосвязанных проектов и/или программ, цель объединения которых заключается в достижении стратегических результатов компании.

Программа проектов (the programme of projects) — два и больше взаимосвязанных проекта, нацеленных на достижение результата(ов), которые невозможно достичь, организовав каждый проектом отдельно.

Продукт проекта (product of the project) – результат проекта. Под продуктом проекта подразумевают товары, услуги, разработанные методологии, определенные информационные материалы, результаты исследований и т.д.

Проект (project) – это временное предприятие, что предусматривает вложение определенного количества ресурсов (денежных, материальных, человеческих) с целью получения уникального запланированного результата в определенные строки.

Проектный офис (project office). Иногда под проектным офисом подразумевают офис управления проектами, а иногда – офис конкретного проекта, как место его «обитания»: накопления информации и место для встреч участников команды (физических или виртуальных).

Проектный подход к управлению (project management approach) – это подход к управлению компанией, объектами которого выступают проекты предприятия...

Процесс (process) – это совокупность разных процедур (функций, задач), в рамках которых «на входе» используются ресурсы, которые в результате деятельности перерабатываются с помощью инструментов, используя регламенты и «на выходе» создается продукт, имеющий ценность для потребителя.

Процесс развития (development process) – бизнес-процессы, существующие с целью совершенствования деятельности предприятия. К этому виду относятся процессы совершенствования производимого продукта/услуги, разработка нового продукта/услуги, улучшение или создание новой технологии работы, оптимизация бизнес-процессов предприятия, развитие персонала и многие другие.

Процесс управления (management process) – это бизнес-процессы, которые осуществляют весь спектр функций по управлению всеми бизнес-процессами предприятия.

Процессный подход к управлению (process management approach) – это подход руководства компании, нацеленный на управление процессами ее деятельности, с помощью которых создаются продукты или услуги, предоставляющие ценность для потребителей.

Работа (аctivity) – основной структурный элемент проекта: методология проекта предусматривает проект как совокупность взаимосвязанных работ.

Реализация проекта (project realization) – это процесс создания продукта проекта. Этап реализации проекта – самый длинный этап, на протяжении которого выполняются действия  по созданию продукта проекта, и производится управление ими.