+380 (44) 331-2525
+380 (93) KONTOVS

Результат проекта | Печать |

Результат проекта (project result) – конечный результат проекта или его продукт. Это может быть: определенная продукция, система – например, комплекс компьютерных программ, научная разработка, новый технологический процесс и т.д.

 
Реинжиниринг бизнес-процессов | Печать |

Реинжиниринг бизнес-процессов (business process reengineering) – радикальное перепроектирование и фундаментальное переосмысление бизнес-процессов с целью достичь существенные улучшение в таких ключевых показателях результативности для современного бизнеса, как качество, затраты, оперативность и уровень обслуживания.

 
Ресурсы | Печать |

Ресурсы (resources) – это все, что можно используется для достижения целей проекта. Главное свойство ресурсов – возможность их участия в процессе управления проектом, создании продукта проекта.

 
Риск | Печать |

Риск (risk) – это неопределенное событие или условие, которое имеет степень вероятности наступления и может отрицательно или положительно сказаться, по меньшей мере, на одной из целей проекта: на сроках, бюджете, содержании или качестве выполнения.

 
Рисковое событие | Печать |

Рисковое событие (risk event) – это случайное событие, наступление которого нарушает выполнение проекта и может как отрицательно, так и положительно влиять как минимум на одну из целей проекта, например качество, сроки или стоимость (смотрите так же "риск")

 
Сбалансированная система показателей | Печать |

Сбалансированная система показателей (balanced scorecard или BSC) – это концепция, в рамках которой стратегические цели переносятся на планирование операционной деятельности, и осуществляется контроль достижения таких показателей, чтобы через них достигнуть стратегических целей...

 
Сертификация | Печать |

Сертификация (certification) – это процесс получения подтверждения компетенций конкретного человека или организации в определенной профессиональной области.

 
Синергетический эффект | Печать |

Синергетический эффект (synergetic effect) – повышение эффективности работы в результате объединения и интеграции разных компонентов в единую систему, следствием работы который является системный результат, что превосходит простую сумму результатов действий каждого элемента.

 
Система управления проектами | Печать |

Система управления проектами (project management system) – совокупность инструментов, которые обеспечивают поддержку деятельности управленческого персонала проекта. Это комплекс, который делиться на две части: стандарт управления проектами и автоматизированный комплекс.

 
Сквозной бизнес-процесс | Печать |

Сквозной бизнес-процесс (through business process) – бизнес-процесс, который проходит через несколько подразделений компании или через всю компанию, то есть пересекает функциональные отделы. Такие процессы еще называют междуфункциональными

 
Словарь иерархической структуры работ | Печать |

Словарь иерархической структуры работ (work breakdown structure dictionary) – документ, который описывает элементы иерархической структуры работы (ИСР). В таком словаре для каждого элемента ИСР существует описание содержания в кратком виде, указан результат или результаты, список относящихся к нему операций и ключевых событий...

 
Соглашение о моделировании бизнес-процессов | Печать |

Соглашение о моделировании бизнес-процессов – документ, содержащий правила описания и оптимизации бизнес-процессов: порядок взаимодействия участников проекта, форму представления (схемы, таблицы, тексты) и порядок согласования созданных моделей бизнес-процессов.

 
Создание офиса управления проектами | Печать |

Создание офиса управления проектами (creation of project management office) – составляющая процесса внедрения проектного управления компании. Это выделение новой организационной единицы с набором определенных функций, процессов и регламент их работы.

 
Сопротивление организационным изменениям | Печать |

Сопротивление организационным изменениям (resistance of organizational changes) – это противостояние персонала новым введениям (изменениям) на предприятии. Данное противостояние выражается в осознанных или бессознательных действиях персонала, которые направленны на сохранение существующего состояния предприятия или его отдельных подразделений. Сопротивление организационным изменениям можно разделить на индивидуальное и коллективное, а последнее, в свою очередь, делиться на сопротивление системы и сопротивление определенных групп.

 
Способы описания бизнес-процессов | Печать |

Способы описания бизнес-процессов – представление информации о бизнес-процессах компании в том или ином виде. Сегодня различают три способа описания – текстовый, табличный и графический.

 
<< Первая < Предыдущая 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Следующая > Последняя >>

3 сентября 2012 года на сайте ИСО (Международной организации по стандартизации) был опубликован новый стандарт – ISO 21500:2012 Guidance
В результате автоматизации хаоса получишь автоматизированный хаос Перед тем, как говорить об управлении проектами,
Все гениальное - просто! Но не все простое - гениально. Сегодня мы  -  менеджеры проектов или даже портфелей проектов (ведем