Аудитория тренинга

• собственники и менеджмент компаний высшего, среднего звена,
• руководители проектов и члены проектных команд,
• инвесторы, заказчики, руководители проектных офисов,
• специалисты, использующие проектный подход к управлению в действии.

ВНИМАНИЕ! Все участники до начала тренинга проходят тестирование с целью определить уровень отдельно взятого участника и группы в целом для доработки программы тренинга.

Цели тренинга

1. Определить ключевые понятия методологии проектного управления, ознакомиться с ключевыми процессами управления проектами в соответствии со стандартом PMBOK4.
2. Научить слушателей создавать модель проекта путем последовательного прохождение девяти областей знаний и пяти групп процессов в ходе выполнения практических заданий.
3. Систематизировать имеющиеся знания в сфере управления проектами согласно существующим стандартам управления – сформировать у слушателей четкое понимание основ управления проектами.

Структура тренинга

1. Понятие проекта и проектного менеджмента как отдельной области знаний.
2. Стандарты управления проектами. PMBOK4 – Библия руководителя проекта.
3. Жизненный цикл проекта, этапы проекта.
4. Инициация проекта:
   • Целеполагание в проекте: технология SMART
   • Заинтересованные стороны проекта: определение и управление
   • Требования и ограничения проекта
   • Устав проекта и его важность для проектного менеджера
   • Управление интеграцией проекта
5. Планирование проекта:
   • План проекта и план управления проектом
   • Содержание проекта
   • Команда проекта
   • Сроки проекта
   • Коммуникации в проекте
   • Риски проекта
   • Базовый план проекта
6. Реализация проекта:
   • Процедура постановки задач и контроля исполнения
   • Управление изменениями в проекте
   • Управление контрактами в проекте
7. Завершение проекта:
   • Критерии успешности проекта
   • Отчет о завершении проекта
8. Уровень зрелость предприятия в управлении проектами
9. Офис управления проектами
10. Внедрение проектного подхода в управление компаниями: возможности и преграды

В результате прохождения тренинга, участники смогут

1. Систематизировать свои знания в сфере управления проектами
2. «Разложить по полочкам» свой опыт управления проектами и определить векторы личного развития в управлении проектами
3. Самостоятельно создавать план проекта
4. Повысить эффективность постановки задач и контроля их исполнения в проекте путем применения предложенных на тренинге процедур управления проектом
5. Определить необходимость дальнейшего развития собственной компании в сфере проектного управления

Тренер: Константин Контовский, Сертифицированный старший менеджер проектов (IPMA Level B), опыт управления проектами – 12 лет. Детальная информация о тренере.

Длительность тренинга: 24 часа
Стоимость участия: смотрите раздел Цены.
Ближайшие даты тренинга: посетите Календарь мероприятий КН-груп.

Как записаться: звоните нам по телефонам указанным в разделе Контакты либо ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ и наши специалисты свяжутся с Вами.