Аудитория

• собственники и ТОП-менеджмент компаний
• руководители проектов и проектных офисов
• инвесторы, заказчики
• специалисты, использующие проектный подход к управлению в действии.

Цели тренинга

1. Определить понятие офиса управления проектами, его функции, роль и значение в достижении целей компании,  место в организационной структуре.
2. Предоставить слушателям методики:
   
   • Определения уровня зрелости компании в управлении проектами
   • Выбора модели офиса управления проектами
   • Эффективного внедрения автоматизированных систему управления проектами
3. Представить внедрение офиса управления проектами в виде проекта с осязаемыми результатами и реальным экономическим эффектом.

Структура тренинга

1. Понятие проекта и проектного управления.
2. Типичные претензии руководителей компаний к проектам.
3. Определение уровня зрелости компании в управлении проектами и использованием моделей OPM3, P3M3, Berkley, Kerzner.
4. Понятие офиса управления проектами (далее ОУП).
5. Цели создания ОУП, модели ОУП.
6. Ожидания и результаты внедрения офиса управления проектами.
7. Детальная характеристика моделей ОУП:
   • ОУП – офис сопровождения проектов
   • ОУП – офис поддержки проектов
   • ОУП – офис управления проектам
8. ПО для управления проект:
   
   • Роль и место при внедрении ОУП
   • Критерии выбора ПО, сравнение MS Project, Primavera, Oracle и др..
9. Организация проекта по внедрению ОУП:
   • Укрупненный план проект
   • Содержание проекта
   • Основные факторы успеха проекта и ключевые сложности
   • Проектные затраты
   • Риски самостоятельного внедрения ОУП
10. Расчет экономического эффекта от внедрения ОУП.

В результате прохождения тренинга, участники смогут

1. Самостоятельно определить уровень зрелости собственной компании в управлении проектами (используя базовые методики).
2. Структурировать информацию об офисе управления проектами и определить необходимость его внедрения в собственно организации.
3. Определить функции офиса управления проектами, актуальные для выполнения в собственной организации.
4. Получить представление о внедрении офиса управления проектами как проекта с осязаемыми результатами и реальным экономическим эффектом.

Тренер: Константин Контовский, Сертифицированный старший менеджер проектов (IPMA Level B), опыт управления проектами – 12 лет. Детальная информация о тренере.

Длительность тренинга: 8 часов
Даты тренинга: перейдите в Календарь мероприятий.
Стоимость участия: перейдите в раздел Цены.

Как записаться: звоните нам по телефонам указанным в разделе Контакты либо оставьте ЭЛЕКТРОННУЮ ЗАЯВКУ и наши специалисты свяжутся с Вами.