Аудитория тренинга

• собственники и ТОП-менеджмент компаний (CEO, директора по развитию, продажам, производству, финансам и другие)
• руководители проектов, члены проектных команд
• бизнес-аналитики, консультанты по управлению

Цели тренинга

1. Определить понятие процессного подхода к управлению предприятиям и ознакомить участников тренинга с наиболее применяемыми методами описания и оптимизации бизнес-процессов.
2. Научить участников тренинга:
   • Идентифицировать бизнес-процессы в соответствии с цепочкой создания ценности в компании
   • Описывать бизнес-процессы в различных нотациях
   • Проводить качественный и количественный анализ в соответствии с ключевыми показателями эффективности процесса
   • Перепроектировать бизнес-процессы с целью оптимизации деятельности компании.
3. Сформировать у участников тренинга понимание, как путем описания и оптимизации бизнес-процессов можно создать реальный нематериальный актив компании и повысить эффективность предприятия и его сотрудников в целом.

Структура тренинга (темы)

1. Эволюция технологий управления компаниями.
2. Понятие бизнес-процесса и процессного подхода к управлению компанией.
3. Цели и задачи описания бизнес процессов. Цепочка создания ценности.
4. Виды бизнес-процессов и показателей их результативности.
5. Схема бизнес-процесса: входы, выходы, ресурсы, управляющее воздействие.
6. Ключевые принципы описания бизнес-процессов.
7. Нотации описания бизнес-процессов: IDEF0, IDEF3, CFF, EPC и другие.
8. Программное обеспечение для описания бизнес-процессов.
9. Результаты создание модели бизнес-процессов «как есть».
10. Принципы и подходы к анализу бизнес-процессов «как есть».
11. Выбор метода оптимизации бизнес-процессов.
12. Принципы перепроектирование бизнес-процессов.
13. Создание процессно-ориентированной организационной структуры.
14. Внедрение процессного управления в компании.
15. Описание и оптимизация бизнес-процессов, как проект.

В результате прохождения тренинга, участники смогут:

1. Определить для себя значение ключевых понятий процессного подхода к управлению предприятием.
2. Выявить наиболее приемлемые для своей деятельности методы описания и оптимизации бизнес-процессов.
3. Оценить возможность описать и оптимизировать бизнес-процессы компании собственными силами без привлечения консультантов.

Тренеры

1. Константин Контовский, Сертифицированный старший менеджер проектов (IPMA Level B), опыт управления проектами – более 12 лет. Детальная информация о тренере.

2. Максим Сидоренко, Сертифицированный младший менеджер проектов (IPMA Level E), опыт управление проектами – более 3 лет. Детальная информация о тренере.

Длительность: 16 часов (2 дня)
Даты проведения: перейдите, пожалуйста, в Календарь мероприятий.

Стоимость участия: перейдите, пожалуйста, на страницу Цены.

Чтобы записаться: звоните нам по телефонам, указанным в разделе Контакты, либо оставьте ЭЛЕКТРОННУЮ ЗАЯВКУ и наши специалисты свяжутся с Вами.