Офис управления проектами. От учета расходов до реализации стратегии | Печать |

Аудитория

  • собственники и ТОП-менеджмент компаний
  • руководители проектов и проектных офисов
  • инвесторы, заказчики
  • специалисты, использующие проектный подход к управлению в действии.

Цели тренинга

  1. Определить понятие офиса управления проектами, его функции, роль и значение в достижении целей компании,  место в организационной структуре.
  2. Предоставить слушателям методики:
    • Определения уровня зрелости компании в управлении проектами
    • Выбора модели офиса управления проектами
    • Эффективного внедрения автоматизированных систему управления проектами
  3. Представить внедрение офиса управления проектами в виде проекта с осязаемыми результатами и реальным экономическим эффектом.

Структура тренинга

  1. Понятие проекта и проектного управления.
  2. Типичные претензии руководителей компаний к проектам.
  3. Определение уровня зрелости компании в управлении проектами и использованием моделей OPM3, P3M3, Berkley, Kerzner.
  4. Понятие офиса управления проектами (далее ОУП).
  5. Цели создания ОУП, модели ОУП.
  6. Ожидания и результаты внедрения офиса управления проектами.
  7. Детальная характеристика моделей ОУП:
    • ОУП – офис сопровождения проектов
    • ОУП – офис поддержки проектов
    • ОУП – офис управления проектам
  8. ПО для управления проект:
    • Роль и место при внедрении ОУП
    • Критерии выбора ПО, сравнение MS Project, Primavera, Oracle и др..
  9. Организация проекта по внедрению ОУП:
    • Укрупненный план проект
    • Содержание проекта
    • Основные факторы успеха проекта и ключевые сложности
    • Проектные затраты
    • Риски самостоятельного внедрения ОУП
  10. Расчет экономического эффекта от внедрения ОУП.

В результате прохождения тренинга, участники смогут

  1. Самостоятельно определить уровень зрелости собственной компании в управлении проектами (используя базовые методики).
  2. Структурировать информацию об офисе управления проектами и определить необходимость его внедрения в собственно организации.
  3. Определить функции офиса управления проектами, актуальные для выполнения в собственной организации.
  4. Получить представление о внедрении офиса управления проектами как проекта с осязаемыми результатами и реальным экономическим эффектом.

Тренер: Константин Контовский, Сертифицированный старший менеджер проектов (IPMA Level B), опыт управления проектами – 12 лет. Детальная информация о тренере.

Длительность тренинга: 8 часов
Даты тренинга: перейдите в Календарь мероприятий.
Стоимость участия: перейдите в раздел Цены.

Как записаться: звоните нам по телефонам указанным в разделе Контакты либо оставьте ЭЛЕКТРОННУЮ ЗАЯВКУ и наши специалисты свяжутся с Вами.