Внедрение процессного подхода в управление компанией предполагает смену управленческой парадигмы компании и принятие ключевых принципов процессного управления, среди которых:

• приоритетная цель деятельности компании – создание качественного продукта. Продукт создают люди, выполняющие процессы;
• стратегическое преимущество компании сосредоточено в людях и информации;
• количество уровней управления компанией не должно превышать 4.

В рамках проекта внедрения процессного подхода в управление компанией клиента, консультантами КН-груп будут выполнены следующие этапы работ:

• описаны бизнес-процессы компании на текущий момент - «как есть»;
• проанализированы описанные процессы «как есть»;
• смоделированы процессы будущего компании - «как должно быть»;
• обучен персонал и руководство процессному подходу к организации деятельности;
• внедрены изменения согласно концептуальной бизнес-модели - «как должно быть»;
• проведено сопровождение деятельности компании после внедрения модели «как должно быть» в течение полугода.

Длительность проекта, объем работ по каждому конкретно взятому этапу будут оценены индивидуально, исходя из параметров количества бизнес-процессов компании для описания (зависит от масштабов деятельности предприятия), а также количества сотрудников компании для обучения.

Детальнее о процессном подходе в управлении компаниями и проектах внедрения данного подхода читайте в соответствующем разделе публикаций нашего сайта.