Разработка Единой архитектуры электронного правительства Украины | Печать |

Название проекта: Разработка Единой архитектуры электронного правительства Украины и портфеля проектов внедрения

Заказчик: Советник министра экономики Айвараса Абромавичюса

Содержание проекта: Целью проекта было сбор, анализ и централизация государственных услуг, оказываемых гражданам Украины, выявление систем и потоков данных в других министерствах и государственных органах, формирование базы "открытых данных" и организация портала "единое окно" для доступа граждан.

Результаты проекта:

  1. Проведен анализ разработанной концепции внедрения
  2. Разработаны детальные схемы взаимодействия систем и информационных потоков (обмена) между гос.органами.
  3. Разработан портфель проектов внедрения, сформирован предварительный бюджет

Результаты работы презентованы международным донорам для получения грантов на финансирования Порфеля проектов. Разработанные документы переданы в Министерство Экономики Украины для формирования планов и включения в государственный бюджет на 2016 год.

 

Ключевые достижения:
•    Выявлены заинтересованные стороны и собраны их ожидания от проекта и требования к СУР;
•    Разработан и утвержден план выполнения проекта, на основании которого выполнялся контроль работ и управление проектом;
•    Отчет-презентация о ходе и промежуточных результатах проекта проводился раз в две недели;
•    Выполнен аудит существующих процессов компании, включая ИТ процессы;
•    Разработана система управления рисками по рекомендациям COSO (ERM, IC);
•    Для членов Правления и руководителей подразделений проведено обучение применению СУР.
•    Разработан классификатор рисков;
•    Сформирован реестр рисков с влияющими на них факторами;
•    Разработаны предупреждающие и снижающие влияние мероприятия;
•    Создана карта процессов компании;
•    Выделены ключевые бизнес-процессы, под них разработаны КПЭ;
•    Разработаны 90 процедур контроля ключевых процессов;
•    Сформирован план из 13 первоочередных мероприятий;
Сопровождение проекта:
•    ежегодная оценка работы СУР;
•    пересмотр реестра рисков, ключевых индикаторов риска,
•    разработка новых и обновление существующих антирисковых мероприятий;
•    контроль внедрения организационных изменений/