Создание системы управления рисками предприяти НИТ в Казахстане | Печать |

Название проекта: Разработка и внедрение системы управления рисками (СУР) для ТОО «НИТ» в столице Казахстана г.Астана.

Заказчик: Национальные информационные технологии (НИТ) - генподрядчик по внедрению электронного правительства Казахстана на  протяжении 15 лет.

Содержание проекта: Целью проекта было создание с нуля и внедрение СУР, что позволит предприятии управлять операционными рисками, и также проверка разработанной системы "в полевых условиях" и выявление рисков, которые могут помешать предприятию успешно внедрять электронное правительство в Казахстане.

Проект был успешно реализован всего за 4 месяца нашей командой совместно с сотрудниками NURTEAM AUDIT и Value Point,
и завершен в конце прошлого года.

Результаты проекта:

  1. Выявлены заинтересованные стороны и собраны их ожидания от проекта и требования к СУР
  2. Разработан и утвержден план выполнения проекта, на основании которого выполнялся контроль работ и управление проектом
  3. Отчет-презентация о ходе и промежуточных результатах проекта проводился раз в две недели
  4. Выполнен аудит существующих процессов компании, включая ИТ процессы
  5. Разработана система управления рисками по рекомендациям COSO (ERM, IC)
  6. Разработан классификатор рисков
  7. Сформирован реестр рисков с влияющими на них факторами
  8. Разработаны предупреждающие и снижающие влияние мероприятия
  9. Создана карта процессов компании
  10. Выделены ключевые бизнес-процессы, под них разработаны КПЭ
  11. Разработаны 90 процедур контроля ключевых процессов
  12. Сформирован план из 13 первоочередных антирисковых мероприятий

Завершением проекта стала презентация, проведенная для членов Правления и руководителей подразделений НИТ проведено обучение применению СУР. Председатель правления, Руслан Есенбаев, который принял активное участие в презентации, высоко оценил качество работы команды.

 

Ключевые достижения:
•    Выявлены заинтересованные стороны и собраны их ожидания от проекта и требования к СУР;
•    Разработан и утвержден план выполнения проекта, на основании которого выполнялся контроль работ и управление проектом;
•    Отчет-презентация о ходе и промежуточных результатах проекта проводился раз в две недели;
•    Выполнен аудит существующих процессов компании, включая ИТ процессы;
•    Разработана система управления рисками по рекомендациям COSO (ERM, IC);
•    Для членов Правления и руководителей подразделений проведено обучение применению СУР.
•    Разработан классификатор рисков;
•    Сформирован реестр рисков с влияющими на них факторами;
•    Разработаны предупреждающие и снижающие влияние мероприятия;
•    Создана карта процессов компании;
•    Выделены ключевые бизнес-процессы, под них разработаны КПЭ;
•    Разработаны 90 процедур контроля ключевых процессов;
•    Сформирован план из 13 первоочередных мероприятий;
Сопровождение проекта:
•    ежегодная оценка работы СУР;
•    пересмотр реестра рисков, ключевых индикаторов риска,
•    разработка новых и обновление существующих антирисковых мероприятий;
•    контроль внедрения организационных изменений/