+380 (44) 331-2525
+380 (95) 883-3750

Управление проектами. Ускоренный курс по программе МВА | Печать |

управление проектами. Эрик Верзух

Цель данной книги – предоставить реалистичный взгляд на требования, которые предъявляет проектная среда, и мастерство, необходимое для успешной реализации проекта. Читая книгу, Вы сможете ознакомиться с инструментами, которые понадобятся Вам  для овладения ключевыми составляющими успеха реализации проекта. В книге описаны мировые концепции, связывающие управление проектами с другими функциями управления. Помимо того, инструменты и методы управления проектами представлены максимально подробно. Описание таких методов предоставляется в виде небольших примеров, после чего следуют рекомендации для управления более сложными проектами.

Читая книгу, Вы постепенно будете знакомиться с основными обязанностями менеджера проектов, с ключевыми определениями проектной тематики и с наиболее эффективными практиками и методами управления проектами. В книге подробно изложены методы эффективного управления стоимостью, соблюдения расписания и мониторинга реализации проекта, которые обязан знать и применять профессиональный руководитель проектов. В конце книги приведены примеры проблемных ситуаций, с которыми зачастую сталкивается на практике большое количество руководителей проектов, и что самое важное, способы их решения.

Подробнее...
 
Руководство к Своду знаний по управлению проектами | Печать |

PMBOK 4Руководство к Своду знаний по управлению проектами или PMBOK (A Guide to Project Management Body of Knowledge) – стандарт по управлению проектами, разработанный американским Институтом управления проектами PMI (Project Management Institute). Данный стандарт оказал огромное влияние на развитие науки управления проектами и сегодня известен, наверное, каждому руководителю проектов.

Это совокупность профессиональных знаний из области управления проектами, среди которых описаны установленные нормы, процессы, методы, инструменты. Свод знаний опирается на передовой опыт специалистов-практиков, которые внесли свой вклад в разработку данного стандарта.

Документ содержит  процессы, соединенные в группы в соответствии с фазами жизненного цикла проекта: инициация, планирование, реализация, управление и контроль, завершение.

Исходя из указанного стандарта, руководитель проектов осуществляет управление девятью областями знаний, среди которых: управление интеграцией проекта, его содержанием, сроками, стоимостью, качеством, человеческими ресурсами и коммуникациями, рисками, а также контрактами (закупками) проекта.

Подробнее...
 


СИТУАЦИЯ:  проект выполнен вроде бы до конца, но всякий раз появляется что-то на доработку. Как говорится в стандарте, "под
Центральной задачей менеджмента XXI в. является превращение организаций в лидеров изменений. П. Друкер Часть 1. На пути к
Все гениальное - просто! Но не все простое - гениально. Сегодня мы  -  менеджеры проектов или даже портфелей проектов (ведем