+380 (44) 331-2525
+380 (95) 883-3750

Внедрение процессного управления | Печать |

Внедрение процессного подхода в управление компанией предполагает смену управленческой парадигмы компании и принятие ключевых принципов процессного управления, среди которых:

  • приоритетная цель деятельности компании – создание качественного продукта. Продукт создают люди, выполняющие процессы;
  • стратегическое преимущество компании сосредоточено в людях и информации;
  • количество уровней управления компанией не должно превышать 4.

В рамках проекта внедрения процессного подхода в управление компанией клиента, консультантами КН-груп будут выполнены следующие этапы работ:

  • описаны бизнес-процессы компании на текущий момент - «как есть»;
  • проанализированы описанные процессы «как есть»;
  • смоделированы процессы будущего компании - «как должно быть»;
  • обучен персонал и руководство процессному подходу к организации деятельности;
  • внедрены изменения согласно концептуальной бизнес-модели - «как должно быть»;
  • проведено сопровождение деятельности компании после внедрения модели «как должно быть» в течение полугода.

Длительность проекта, объем работ по каждому конкретно взятому этапу будут оценены индивидуально, исходя из параметров количества бизнес-процессов компании для описания (зависит от масштабов деятельности предприятия), а также количества сотрудников компании для обучения.

Детальнее о процессном подходе в управлении компаниями и проектах внедрения данного подхода читайте в соответствующем разделе публикаций нашего сайта.