+380 (44) 331-2525
+380 (95) 883-3750

Бизнес-процессы | Печать |

Эффективность и результативность любой организации определяют ее бизнес-процессы. КН-груп предлагает широкий спектр услуг, связанный с бизнес-процессами и внедрением процессного подхода в управление компаниями, а именно:

+ описание бизнес-процессов компании

В результате описания БП наши консультанты предоставят Вам:

  1. Комплексную графическую модель бизнес-процессов компании, отображающую деятельность предприятия «как есть».
  2. Совокупность регламентирующей документации: регламентов бизнес-процессов, процедур управления, положений о подразделениях, должностных инструкций, согласно функциям, выполняемым конкретными субъектами в определенных моделью бизнес-процессах «как есть».
  3. Перечень базовых рекомендаций по оптимизации отдельных бизнес-процессов компании, необходимость оптимизации которых очевидна.

подробнее об услуге...

+ анализ бизнес-процессов компании

В результате анализа БП консультанты КН-груп предоставят руководству компании аналитическое заключение, содержащее:

  1. Перечень бизнес-процессов, рекомендованных к оптимизации на основании критериев оценки полноты, затратной нагрузки, соответствия «входов» и «выходов» и других параметров/критериев, согласованных с клиентом.
  2. Модель KPI сотрудников компании в привязке к графической модели, созданной на этапе описания бизнес-процессов.
  3. Описание ключевых проблем – «узких мест» компании в системе документооборота, постановке и принятии результатов задач, мотивации персонала и возможности ее применения в привязке к модели KPI.

подробнее об услуге..

+ оптимизация бизнес-процессов компании

В результате проекта описания БП консультантами КН-груп будет создана:

  1. Стратегическая карта компании в соответствии с целями предприятия.
  2. Графическая модель бизнес-процессов компании «как должно быть» с описанными входами, выходами, ресурсами, управляющими воздействиями в привязке к конкретным процессам и действиям.
  3. Система регламентирующей деятельность компании документации: регламенты, процедуры управления, положения о подразделениях, должностные инструкции, стандарты и правила документооборота.

подробнее об услуге...

+ внедрение процессного подхода в управление компанией

В рамках проекта внедрения процессного подхода в управление компанией, консультантами КН-груп будут выполнены следующие этапы работ:

  1. Описаны и проанализированы бизнес-процессы компании «как есть»;
  2. Создана модель бизнес-процессов «как должно быть»;
  3. Обучен персонал и руководство процессному подходу к организации деятельности;
  4. Внедрены изменения согласно модели бизнес-процессов «как должно быть»;
  5. Проведено сопровождение деятельности компании после внедрения моделив течение полугода.

подробнее об услуге...

Детальнее с каждой из данных услуг Вы можете ознакомиться, перейдя на соответствующую страничку услуги в данном разделе.

В случае возникновения любых вопросов, предлагаем Вам обратиться напрямую к нашим консультантам, чьи контакты указаны в соответствующем разделе сайта.

 

Бизнес-процессы компании создают ценность для конечного потребителя и определяют ее рыночный успех. КН-групп предлагает широкий спектр услуг, позволяющих превратить бизнес-процессы на предприятии из «узкого» места компании в ее конкурентное преимущество, а именно:

  • описание бизнес-процессов– составление комплексной графической модели деятельности компании «как есть». Моделирование бизнес-процессов позволяет получить наглядную и понятную информацию о существующих бизнес-процессах на предприятии;
  • анализ бизнес-процессов – исследование построенной модели «как есть», с целью выявить бизнес-процессы (описание которых было произведено ранее) негативно влияющие на общую эффективность;
  • оптимизация бизнес-процессов – создание модели бизнес-процессов «как должно быть» в соответствии с бизнес-целями компании, а также управление бизнес-процессами совместно с менеджментом компаний, для достижения слаженной работы всех процессов и максимального эффекта в краткие сроки;
  • внедрение процессного управления – смена управленческой парадигмы компании и принятие принципов процессного управления, одним из ключевых моментов которого является автоматизация бизнес-процессов.